Но лейбл вырос, результаты стали серьёзными — и без аналитики двигаться вслепую уже нельзя. Я месяц сам копался. Строил таблицы, смотрел цифры, пытался разобраться в метриках. Потратил кучу времени и нервов — и в итоге понял, что результат всё равно не тот. Обратился к профи. За неделю получил то, что сам не сделал бы никогда.
Но вот что важно — я не просто отдал и забыл. Мне не нужно быть бухгалтером или аналитиком, но надо понимать базовые процессы фин-учета иначе будут большие проблемы.
Поэтому моя позиция такая: делегируй исполнение, но понимай суть. Это работает везде — в финансах, в сведении, в маркетинге.